成立控股集团涉及以下主要步骤：

1. 制定商业计划：商业计划是控股集团成立的基础，其中需要包含组织结构、目标和战略、财务预测、市场分析等内容。

2. 寻找合适的企业：控股集团的核心是拥有多个子公司，因此需要找到具有潜力和增长空间的合适企业。可以通过市场调研、行业分析、咨询机构等方式来确定并选择目标企业。

3. 进行尽职调查：在决定收购或合作之前，进行尽职调查是必要的。尽职调查包括财务状况、经营风险、法律合规性等方面的评估，以确保所选择的企业符合期望和要求。

4. 筹集资金：成立控股集团需要大量的资金支持。可以通过股权融资、债务融资、银行贷款、风险投资等方式来筹集资金。此外，还可以考虑与其他投资者或合作伙伴进行合作。

5. 进行收购或合并：一旦确定目标企业，并筹集到足够的资金，控股集团可以通过收购或合并的方式来整合目标企业。在进行交易时，需与目标企业进行谈判，签订合同并完成相关法律程序。

6. 组织架构调整：成功收购或合并目标企业后，需要进行组织架构调整。这包括合并管理团队、整合业务流程、统一品牌标识等。同时，还需要制定有效的控制和管理机制，确保各子公司协同合作。

7. 实施战略规划：控股集团应制定长期和短期战略规划，以实现业务增长和盈利目标。在制定战略时，需考虑市场需求、竞争环境、技术发展等因素，并根据实际情况进行调整。

8. 进行监管和合规性管理：控股集团需要遵守各项法规和规定，包括财务报告、税务申报、劳动法规、环境法规等。为确保合规性，可以聘请专业团队或咨询公司提供支持。

9. 维护和发展投资组合：控股集团需要持续监测和评估各个子公司的业绩和发展潜力。根据市场情况和公司需求，可以进行重组、出售或新增投资，以优化投资组合并实现长期增长。

10. 评估和调整：定期评估控股集团的绩效和战略，根据市场和行业的变化进行调整。这包括对投资组合的评估、业务流程的调整、组织架构的优化等。

在整个过程中，需要与专业的律师、会计师、金融顾问等合作，以确保合规性和可持续发展。同时，还需要建立良好的企业形象和品牌声誉，以获得市场的认可和信任。