当营业收入出现下降时，企业可以采取以下措施进行调整：

1. 市场调研和分析：对市场进行详细调研和分析，了解竞争对手、目标客户、消费趋势等，以便制定相应的调整策略。

2. 产品和服务优化：评估现有产品和服务的竞争力和市场需求，对其进行改进和优化，以提高客户满意度和市场占有率。

3. 客户关系管理：加强与现有客户的contact和沟通，了解客户需求，并提供个性化的解决方案。同时，开拓新客户，扩大市场份额。

4. 价格策略调整：根据市场需求和竞争情况，对产品定价进行评估和调整，以提高销量和市场份额。

5. 销售和市场推广：加大销售和市场推广的力度，采用多种渠道和方式进行宣传和推广，吸引更多潜在客户，并提高销售额。

6. 成本控制和效率提升：审查企业各项成本，并采取相应措施进行控制和降低。同时，提高生产和运营效率，减少浪费，提高利润率。

7. 创新和多元化：通过产品创新和业务多元化，不断满足市场需求和客户的多样化需求，提高企业的竞争力和增长潜力。

8. 合作与联盟：与其他企业建立合作伙伴关系或联盟，共同开展营销活动、资源共享、技术合作等，扩大市场份额和提高收入。

9. 员工培训和激励：加强员工培训，提升团队的专业素质和竞争力。同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和收入。

10.财务管理和资金筹措：加强财务管理，合理规划和利用资金，确保企业正常运营和发展。

通过以上调整措施的积极实施，企业可以逐步恢复和提升营业收入，增强市场竞争力，实现持续发展。