成都富士康的绩效评估是一项基于员工工作表现和业绩的综合评价体系。以下是关于成都富士康绩效评估的详细概述：

1. 目标设定：每个员工在评估周期开始时与直接上级一起制定工作目标和任务。这些目标通常与岗位职责和公司的战略目标相一致。

2. 绩效指标：为了衡量员工的工作表现，成都富士康设定了一系列绩效指标，这些指标通常与员工的岗位职责和工作目标相匹配。绩效指标可以包括生产效率、质量标准、客户满意度、团队合作等方面。

3. 评估周期：绩效评估通常按照一年为周期进行。在评估周期结束时，员工和直接上级将进行一次绩效评估会议，对员工的表现进行全面评估。

4. 绩效评估方法：成都富士康采用多种方法来评估员工的绩效，包括但不限于个人自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等。这些评估方法可以帮助获取全方位的反馈和评价。

5. 绩效结果与奖惩：根据绩效评估的结果，成都富士康将对员工进行奖励和激励，以鼓励他们的出色表现和推动个人和团队的发展。同时，对于绩效不佳的员工，公司也会提供相应的培训和辅导，以帮助他们改进。

需要注意的是，成都富士康的绩效评估体系旨在公正、客观地评价员工的工作表现，不涉及政治、seqing、db和暴力等内容。公司将严格遵守相关法律法规，确保绩效评估的公正性和合法性。