王兴是一位理性而务实的商业领袖，他接受合并的原因主要包括以下几个方面：

1. 市场竞争压力：作为创业公司，面临激烈的市场竞争是常态。王兴可能面对来自其他竞争对手的强大竞争威胁，这可能导致他认识到合并是一种有效的策略来增强公司在市场中的竞争力。

2. 资源整合：合并能够实现资源的整合和优化利用。王兴可能认识到，通过与另一家公司合并，可以共享各自的资源和优势，实现规模效应、降低成本、提高效率等好处，从而更好地满足市场需求。

3. 市场占有率增加：合并可以帮助企业扩大市场份额。王兴可能意识到，通过合并，公司可以扩大自身的规模和影响力，进而在市场上占据更大的份额，提高市场竞争地位。

4. 技术或业务补充：王兴可能认识到，通过合并，可以获得对方公司在技术或业务领域的补充。这样可以加强公司的核心竞争力，提高产品或服务的质量和创新能力。

5. 投资者利益：作为一家公司的负责人，王兴还需要考虑投资者的利益。如果合并能够为公司带来更好的发展前景和回报，王兴可能会认为这是一种明智的决策，符合投资者的期望。

总的来说，王兴接受合并的决定是出于商业考虑和发展战略的需要，旨在增强公司的竞争力、提高市场份额、优化资源利用、扩大技术或业务优势等方面的优势。