东阿阿胶为什么要拉环

股权投资 (5) 1周前

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“东阿阿胶为什么要拉环?”这问题,有时候听起来挺玄乎的,是不是感觉这企业营销又玩出新花样了?其实,这背后牵扯的东西,远不止表面那么简单,更像是行业内一个心照不宣的“潜规则”,或者说是品牌在特定市场环境下的一种“进化”选择。我刚接触这行的时候,也纳闷过,阿胶这种传统滋补品,怎么就跟“拉环”这种现代化的包装元素扯上关系了?但干的时间长了,见的多了,也就慢慢咂摸出点门道来了。

从“药”到“滋补品”的身份转变

首先得明白,东阿阿胶它最开始是“药”,是那个年代人们身体不适时,医生会开具的药引子,或者说是一种对症治疗的手段。那时候,包装没这么讲究,甚至很多还是散装的,用油纸包着,拿个秤称,讲究的是个“功效”。但随着社会发展,生活水平提高了,大家对健康的关注点从“治病”逐渐转向了“养生”、“滋补”。阿胶也跟着这个大趋势,从一个单纯的药房里的“药”,慢慢演变成了超市货架上、礼品盒里的“滋补品”。

这个身份的转变,带来了什么?就是消费者群体变了,buy的场景变了,产品的定义也变了。过去,吃阿胶的,多半是身体的确需要,吃着讲究的是那个“药效”。现在呢?很多是作为一种日常保健,或者是送礼,送长辈,送爱人,作为一种健康心意的表达。你不能指望一个送礼的人,手里拿着一包散装的、油纸包的阿胶,去送给别人吧?那画面感太弱了,甚至有点“不体面”。

所以,包装就成了绕不开的话题。过去那种简单的包装,可能在药店里没问题,但在商超,在礼品市场,在送礼的场景下,就显得“掉价”了。一个好的包装,首先要能体现产品的价值感,其次要方便携带和使用,最后还得符合现代人的审美和使用习惯。

“拉环”的出现:便利性与仪式感的双重考量

说到“拉环”,它出现在阿胶产品上,其实就是为了解决“便利性”和“仪式感”这两个问题。你想想,传统的阿胶块,很多都需要自己掰、自己砸,再泡水吃。虽然这很有“古法”的味道,但对于忙碌的现代人来说,确实不太方便。尤其是当你赶时间,或者需要分多次服用的时候,一块大阿胶,你得想着怎么切,怎么保存,有时候还有点粘手。这就是不便利。

而“拉环”的设计,最直接的好处就是方便打开。你不需要任何工具,轻轻一拉,包装就开了。这个“拉”的动作,看似微小,但其实在消费者体验上,是大大提升了便捷度的。尤其是一些礼盒装,或者独立小包装的阿胶,配上这种拉环,无论是自用还是送人,都显得更“体面”和“省事”。

更深层次的,这个“拉环”还可能包含了某种“仪式感”的设计考量。我曾经见过一些高端的包装,那种“拉环”做得非常精致,金属的,或者是有特殊纹理的。打开它的过程,就像是揭开一份珍贵的礼物,或者是一种小小的期待。在强调“体验”的消费时代,这种细节的打磨,虽然看不见摸不着,但却能潜移默化地影响消费者的感知,让他们觉得这个产品更“高级”,更“值得”。

营销策略与市场定位的适应

当然,我们也不能排除“拉环”的设计,是东阿阿胶整体营销策略的一部分。市场在变,竞争也在加剧,传统品牌为了保持活力,就得不断地适应新的市场需求和消费趋势。引入更现代化的包装元素,制造话题,吸引年轻消费者的注意力,也是很常见的做法。

我记得几年前,行业里有过一股“复古风”,大家都强调工艺、强调传统。但后来你会发现,纯粹的复古,如果不能解决实际使用问题,或者不能跟上时代审美的步伐,也很难获得持续的增长。所以,在保留传统核心价值的同时,进行一些符合现代消费习惯的“微创新”,比如包装上的“拉环”,就显得尤为重要。

这不仅仅是为了“好看”,更是为了让更多的人,尤其是那些可能对传统阿胶的“麻烦”有所顾虑的年轻一代,能够更容易地接触和接受阿胶。当一个产品变得更易于buy、更易于使用、更符合他们的生活方式时,他们才有可能成为你的新用户。

实际操作中的一些挑战和思考

当然,从实际操作层面来看,引入“拉环”这种包装,并非没有挑战。首先是成本。相比于传统的纸盒或者塑料瓶,设计更精巧、更具仪式感的包装,成本自然会高一些。这部分成本最终会转嫁到产品价格上,是否会被消费者接受,是个未知数。

其次是材料的选择。什么样的“拉环”材质,既环保又能保证强度?在运输过程中会不会损坏?这些都是需要反复试验和验证的。我曾经见过一些包装,那个“拉环”设计得很好看,但一用力就断了,或者打开后边缘锋利,划手。这种“弄巧成拙”的情况,对品牌口碑的伤害是很大的。

还有就是,过度的包装,或者过于花哨的设计,也可能适得其反。消费者最终buy的是阿胶的功效,包装只是一个载体。如果包装的设计喧宾夺主,让消费者觉得是为了“炫技”而包装,反而会引起反感。所以,平衡好“实用性”、“美观性”和“成本”这三者之间的关系,是一个很考验品牌功力的活儿。

总的来说,东阿阿胶的“拉环”设计,并不是一个孤立的营销事件。它更像是品牌在面对时代变迁、市场竞争时,对自身产品定位、消费者需求以及包装体验进行的一次深度思考和调整。在这个过程中,企业需要不断地去观察、去试错、去优化,才能找到那个最适合自己的平衡点。